Können Sie uns etwas über Ihren Hintergrund erzählen und wie Sie zu Luma gekommen sind?
Meine ersten sechzehn Berufsjahre verbrachte ich im operativen Bereich und im Finanzwesen bei UPS und Carter's. Oft war ich bei wichtigen Transaktionen dabei, bevor ich sie schließlich absegnete. Als ich meine erste CFO-Position übernahm, hatte ich den Großteil der Arbeit bereits erledigt. Seitdem habe ich die finanzielle und operative Infrastruktur für Unternehmen in entscheidenden Phasen aufgebaut, darunter Epiq Global, Inhabit und Jitterbit. Mich faszinieren Transformationen, rasantes Wachstum und die Vorbereitung auf Transaktionen. Diese Unternehmen befinden sich häufig an einem Punkt, an dem ihre bestehende Infrastruktur und ihre Prozesse bereit für eine Skalierung sind. Ich blühe in dynamischen Umgebungen auf und unterstütze Teams gerne dabei, diese Erfahrung optimal zu nutzen. Genau diese Erfahrung hat mich zu Luma geführt.
Welche Finanzphilosophie verfolgen Sie?
Zu Beginn meiner Karriere wollte ich alles gleichzeitig optimieren; heute weiß ich, dass Vertrauen die wichtigste Grundlage für Erfolg ist – Vertrauen in die Zahlen, das Team und den Plan. Die Finanzabteilung dient dem Unternehmen und liefert verlässliche Einblicke, Unterstützung und Hilfestellung. Ich bin außerdem begeistert von den Möglichkeiten, die KI im Finanzbereich eröffnet: die Chance, Abschlüsse schneller zu erzielen, Probleme in Echtzeit zu erkennen und Mitarbeiter für analytische Aufgaben freizustellen. Dienen Sie dem Unternehmen, bauen Sie Vertrauen auf und nutzen Sie Technologie, um dieses Vertrauen zu erhalten. Das ist meine Philosophie.
Warum bist du Luma beigetreten?
Letztendlich kommt es auf die Branche, die Entwicklungsphase des Unternehmens und die Menschen an. Mich beeindruckte das wiederkehrende Thema in meinen Gesprächen mit dem Team und dem Vorstand: Lumas Mission und die Klarheit der Ziele. Luma hat in einer differenzierten Nische eine starke Dynamik entwickelt und ist nun so weit, dass Plattformen und Systeme nahtlos mit dem rasanten Wachstum mitskalieren können. Genau diese Arbeit finde ich am spannendsten, und Lumas zukunftsweisende KI-Strategie hat mich ebenfalls überzeugt.
Wie gestaltet man Partnerschaften, um Wirkung zu erzielen?
Meine Rolle basiert auf partnerschaftlicher Zusammenarbeit, um Veränderungen zu bewirken. Ich höre dem Team aufmerksam zu und lerne die Bedürfnisse des gesamten Unternehmens kennen. Anschließend lege ich Wert auf Transparenz hinsichtlich meiner Beobachtungen, bevor ich strategische Weiterentwicklungen vorschlage. Die klare Darstellung der Vision und der Gründe für jeden Vorschlag fördert die Einigkeit. Echte Wirkung entsteht, wenn sich die Bereiche Finanzen, Daten und Betrieb auf gemeinsame Prioritäten einigen. Dies gelingt nur, wenn die Beteiligten darauf vertrauen, dass man ihnen wirklich zugehört hat.
Blicken wir in die Zukunft: Welche Pläne haben Sie für Wachstum und Wirkung?
Kurzfristig freue ich mich darauf, auf unseren starken Grundlagen aufzubauen: die Berichtsprozesse zu beschleunigen und sicherzustellen, dass unsere Systeme tief integriert sind, um Skalierbarkeit zu gewährleisten. Längerfristig möchte ich eine Finanzfunktion aufbauen, die mit Echtzeitdaten und KI-gestützten Analysen arbeitet und dem Team proaktives Handeln ermöglicht. Privat lebe ich mit meiner Frau in Knoxville. Unser ältester Sohn hat gerade mein erstes Enkelkind bekommen, unser mittlerer Sohn beschäftigt sich nach seinem Abschluss an der Militärakademie The Citadel intensiv mit KI-Entwicklung, und unser jüngster Sohn ist gerade in die Mittelschule gekommen. Ich bin außerdem im Aufsichtsrat eines Architekturbüros in Atlanta und spiele Golf, wenn ich Zeit habe. Nach 25 Jahren in diesem Beruf weiß ich, was ich gut kann und was mir Spaß macht. Bei Luma passen diese beiden Dinge zum ersten Mal seit Langem wieder so perfekt zusammen.
